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電力需求側管理項目進行能效測評的原因及流程
發布時間：2018-09-08 瀏覽次數：
前言
電力需求側管理（DSM），又稱為電力需求方管理或負荷管理，是20世紀80年代在美國提出的一種由客戶參與，并充分挖掘電能資源的一種管理方法和技術。我國為達到電力用戶改變用電方式，提高終端用電效率，優化資源配置，改善和保護環境的目的，積極引導、開展電力需求側管理。但DSM項目涉及多方面和多因素，需要對實際效果進行測評。因此，電力能效測評是企業節能改造的必要先決條件。
國內外能效測評現狀
國外能效測評
（1）國外能效測評工作有十余年歷史，主要由政府支持的第三方能效測評機構進行。
（2）實行能效審計師制度，由第三方測評機構聘請有資質的能效審計師對企業進行能效測評。
（3）測評方式以問卷調查結合電話詢問為主，對取得的資料進行審查。
（4）測評費用按工程費的一定比例，由政府專項資金撥付，亦有從能源服務公司和受益企業共同支付。
國內能效測評現狀
（1）我國的能源審查工作剛剛起步，能耗統計停留在報表基礎上，信息來源少，隨意性大，真實性低，可信度差。
（2）大多數電力用戶無節能專業人員和技術。
（3）中國電科院首先成立“電力能效測評中心”，開展不同行業的企業能效測評工作的研究和實踐。
測評報告
（1）改造前的測評報告是指導能源服務公司對企業進行節能改造的指導性文件；改造后的測評報告衡量項目改造后的實際效果。
（2）主要手段：通過對系統運行環節中每臺機組或設備的實測到整個系統的同步實測，即從生產的入口到產品的出口，最后分析出產品的單位能耗值。
能效測評工作流程
電力需求側管理項目評估的原因
DSM項目涉及多方面和多因素，必須對DSM項目實施情況和效果進行評估。
（1）估計計劃原定的目的是能否實現，計算電能和電力的具體節約數量，及對目前與未來的峰荷有多大的影響。
（2）進行成本效益評估，并以此結果通過綜合資源規劃來指導電力規劃，指導對供應側資源和需求側資源的投資決策。
（3）為實施方和管理方提供信息，并反饋到項目中。
評估內容主要有效果評估，即對電能和電力的節約量的評估；二是過程評估，對項目實施過程的評估；三是市場評估，對項目在市場中的潛力的評估。
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